管理体系建设设计时困难重重，阻力重重，但与执行相比，其难度真算不了什么！人们常说说起来容易做起来难，设计难执行更难道理与此相同。执行难主要体现在三个方面：一是老板难过放权关，二是主管难过担当关，三是员工难过绩效关。如果反过来讲，老…

有人说项目方案经过修改、审核，多次讨论，项目专家也参与了修改和审核，项目方案审批是不是可以省掉？笔者的回答是绝对不可！企业管理体系的建立涉及到方方面面，出台的方案数百上千，如果没有审批环节，就会上演各自为政、政出多门的闹剧。因为修…

项目方案包括流程图、岗位工作标准、制度等，不论经过几次修改，都不能代替审核环节。项目方案审核也不同于以往的审核签字，一人负责即可，而必须是集体审核。项目方案审核方法如下：项目方案经过设计师起草、小组讨论、主管修改、专家修改之后，由…

推动企业管理体系运行，必须以计划为抓手，以绩效分析为核心，持续进行，方能见到成效。因此，月末拟订下月计划与月初总结上月工作就成了企业各主管常态工作，也是项目专家跟踪的重点工作。订计划与做总结分述如下。在中小企业推行计划管理，如果想…