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职务:企业规范化管理实战专家|著名流程管理专家
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最新日志
企业战略研讨企业战略研讨的主要任务是想清楚。初创企业的战略研讨主要靠自己或内部人员。成长企业的战略研讨既可依靠企业内部人员,也可依靠外脑。成熟企业一定早就形成了规范的战略研讨程序,故此不需赘述。内部研讨就是企业创始人邀请内部核心骨…
发表于:2021-01-23 13:12 阅读全文
管理持续改善是企业成长进步的唯一途径,那些曾经寻找企业成长旁门左道而致企业倒闭的人也从反面告诉我们这一颠扑不破的真理。可惜的是中国企业界寻找一招致胜的人层出不穷、贩卖金点子的大师此起彼伏。一心一意眼睛向内、专注改善的企业少之又少。…
发表于:2020-12-29 10:08 阅读全文
计划执行总结成功缘于计划,成长缘于总结。良好的计划只是开端,持续总结才能不断进步。一个人善于总结,就不愁不会成长进步;一个企业善于总结,就不怕不能发展壮大。总结之重要,不言自明!可是,现实生活中,有些企业管理人员特别害怕写总结或者…
发表于:2020-12-17 08:33 阅读全文
计划执行奖惩实践表明,企业管理有罚无奖不行,有奖无罚也不行,奖罚有度才行。应该多奖少罚,一是奖励人数要多过惩罚人数,二是奖励金额要多过惩罚金额,让企业始终充满生机和活力,让员工少犯错误多拿钱就是这一做法的经验总结。奖罚效果好坏主要…
发表于:2020-12-05 21:16 阅读全文
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