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基本资料
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单位:北京越努凌云管理咨询有限公司
职务:企业规范化管理实战专家|流程管理专家
现居:广东 - 广州
简介:张国祥老师--企业规范化管理实战专家|流程管理专家|流程优化分析设计专家 18704976677 个人网站:www.zhangguoxiang.com
张国祥转载请署名! 7年前  [工作状态]
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最新日志
标签:项目  计划书  项目计划书  制订  
如果调研诊断报告获得企业负责人认可,接下来就可以制订项目计划书了。以便企业决策导入企业规范化管理,或者说让企业负责人及核心骨干成员了解企业规范化管理体系建设的步骤、内容、需要的时间、设计方法、达成目标。因此,项目计划书既是项目能否…
发表于:2018-11-18 17:16 阅读全文
标签:方法  原则  组织  项目讨论  
流程优化八步法中的多个环节都有集体讨论,足见讨论对项目方案的完善及实施的可行性是有多么重要!可是,现实生活中,企业的主管们都养成了唯老板马首是瞻的习惯,员工养成了逆来顺受的习惯,加上国人害怕出头的心理,如果赶上老板本人喜欢大权独揽…
发表于:2018-11-15 09:28 阅读全文
企业规范化管理体系建设对任何一家企业而言都是一场深刻的变革,成败与否事关企业前途命运,没有企业人员广泛的参与,想要取得成功几乎是不可能的。因此,一旦项目协议签订,如何进行隆重的项目动员、广泛调动员工参与、明确项目成员职责、制订严密…
发表于:2018-11-11 12:29 阅读全文
咨询项目方案不同于发表论文,不能图好看,更不能搞得像八股文,徒有形式而无内容。咨询项目方案是为了规范企业工作、指导员工操作或升级管理标准,因此,不能花里胡哨,好看不中用、务虚不务实,必须通俗易懂、简洁明了、没有歧义,方便操作、方便…
发表于:2018-11-06 09:06 阅读全文
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